考核组从项目治理、质量治理、危害防备与控制、宁静治理、物资设备治理、人力资源等各个方面对我部2010年度事情进行全面考核，检查公司各项治理制度在项目的贯彻执行情况，并提出整改建议。
考核结束后，考核组首先对我部上年度逾额完成公司下达的产值目标体现肯定，对我部在项目治理、制度执行等方面做出的努力给予认可，并对此次考核中保存的问题进行了点评指导，要求我部在以后事情中高度重视公司各项治理制度的贯彻执行，做到治理规范、制度健全、危害可控，企业与员工配合生长，实现项目经济效益和社会效益的双赢。
杨总指出此次考核最终目的是指导项目完善各项治理，并希望我部在以后事情中继续提升项目治理水平，实行精细化治理和人性化治理，要多学习借鉴兄弟项目的乐成经验，建设一支高效的战斗团队，以高昂的斗志圆满完成项目施工任务。